(A) NIE SPEŁNIA
Kompetencja nierozwinięta. Niewidoczne zachowania wskazujące na jej opanowanie i wykorzystywanie w podejmowanych działaniach
(B) SPEŁNIA CZĘŚCIOWO
Rozwinięcie kompetencji w stopniu podstawowym. Jest ona wykorzystywana w sposób przypadkowy, sporadycznie. Wymagane jest aktywne wsparcie i nadzór ze strony bardziej doświadczonych osób
(C) SPEŁNIA
Kompetencja rozwinięta w stopniu dobrym-pozwalającym na samodzielne, praktyczne jej wykorzystanie w trakcie realizacji zadań zawodowych
(D) PONAD WYMAGANIA
Kompetencja rozwinięta w stopniu bardzo dobrym, pozwalającym na bardzo dobrą realizację zadań z danego zakresu oraz przekazywanie innym własnych doświadczeń
| Nie spełnia (A) | Spełnia częściowo (B) | Spełnia (C) | Ponad wymagania (D) | |
| Deficyt umiejętności kierowania, zachęcania, motywowania do pracy, brak oceny wyników pracy, nieumiejętne przydzielanie zadań pracownikom | ||||
| Niedostatecznie spójne i konsekwentne kierowanie zespołem , niesprawne delegowanie zadań i ocena rezultatów wykonanej pracy, słaba koordynacja działań i zadań | ||||
| Zarządzanie zespołem w sposób poprawny, rozumienie swojej roli jako lidera, przemyślane i kosekwentne delegowanie zadań i organizowanie pracy podwładnym, nadzór i wsparcie w sytucjach trudnych , konfliktowych | ||||
| Opanowanie kompetencji w sposób perfekcyjny osoba mogąca przekazywać swoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania zespołem, wzorowa organizacja pracy zespołu |