(A) NIE SPEŁNIA
Kompetencja nierozwinięta. Niewidoczne zachowania wskazujące na jej opanowanie i wykorzystywanie w podejmowanych działaniach
(B) SPEŁNIA CZĘŚCIOWO
Rozwinięcie kompetencji w stopniu podstawowym. Jest ona wykorzystywana w sposób przypadkowy, sporadycznie. Wymagane jest aktywne wsparcie i nadzór ze strony bardziej doświadczonych osób
(C) SPEŁNIA
Kompetencja rozwinięta w stopniu dobrym-pozwalającym na samodzielne, praktyczne jej wykorzystanie w trakcie realizacji zadań zawodowych
(D) PONAD WYMAGANIA
Kompetencja rozwinięta w stopniu bardzo dobrym, pozwalającym na bardzo dobrą realizację zadań z danego zakresu oraz przekazywanie innym własnych doświadczeń
| Nie spełnia (A) | Spełnia częściowo (B) | Spełnia (C) | Ponad wymagania (D) | |
| nieumiejętne motywowanie zespołu do pracy | ||||
| ograniczona zdolność wpływania na zespół pracowniczy, przejawiająca się niską efektywnościa i wydajnością zespołu | ||||
| Wysoce rozwinięta umiejętność wpływania na zespół pracowniczy, przekładająca się na wysoką efektywność w świadczeniu usługi | ||||
| Wysoce rozwinięta zdolność mobilizowania pracowników do wykonywania powierzonych zadań przejawiająca się dużą efekrtywnością zespołu |